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商业助力,让公益可持续

  公益运作过程伴随着成本支出,需要强有力的人力与资金作支撑。这对于有强大资金后盾的企业家型公益人士,自然不成问题。但对占绝大多数的中小型公益项目而言,一旦运作成本超出可承受的范围,项目便难以为继。这时候,公益项目的自我造血功能不可或缺。导入商业模式,是实现造血的重要手段。当公益项目具备了盈利能力后,一方面可以支撑日常运作成本,另一方面可进一步投入公益实践,提高公益的覆盖面与服务水平,保证项目持续运作。

  需要注意的是,除了盈利,公益项目嫁接

  商业模式还有更丰富的内涵。它还包括为公益运作导入风险评估、信息披露、优化组织架构等现代商业逻辑与手段,从而提高公益项目的运行效率,同时能有效克服包括信任危机在内的现代公益发展瓶颈。

  不同的公益项目应该选择什么样的商业路径,如何平衡商业与公益的比重、商业化的界限在哪里、何以规避商业化带来的市场风险……参与公益,渐成共识与风尚。我们并不缺公益资源,我们缺少的是优化公益资源的有效方式。探索适度合理的商业路径,是个中要义。

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