人才“赖活”比“出走”更可怕

　　作者：毛建国

　　实现大众创业、万众创新，重在人才“破茧”。近日，《人民日报》对121家企业创新情况进行了调查，不少企业反映，创新中遇到“人才瓶颈”，在培养、引进、评价、激励人才和人才流动等方面，鼓励创新的人才政策落实还不是很到位，导致人才请不来、留不住，企业创新借不上人才的力。有企业高级研发人员月薪达6万元，但扣除“五险一金”和个人所得税后，实际到手才3万多元。（5月8日《人民日报》）

　　讲到人才问题，人们的注意力大多放在“人才出走”上。其实“人才出走”只是少数现象，对于大量的人才来说，他们干得很不开心，早就有了走的欲望，只是囿于各种原因，他们没有出走，或者没有走成，可他们在现有的岗位上，并没有发挥出应有的作用。大量的人才在岗位上其实“赖活”着，在一些“国有”背景单位里，这种现象尤为突出。

　　关于人才难留，很多人都想到收入、职称等外部输入性问题。这确实是影响人才积极性的一个重要方面，也需要加强顶层设计，但这并不是唯一原因，对于有些人才来说，甚至不是主要原因。很多时候，人才是受到环境的束缚，是单位文化和生态让他们伤透了心，有了“好死不如赖活”的心态，在岗位上消极过日子。

　　职场有所谓的“三个三分之一用人观”，要用三分之一能干的，三分之一关系户，三分之一拍马的。有领导说，如果不用这三分之一拍马的，那么做领导图什么？这种用人观是成问题的。“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑”，一个恶劣的生态环境，具有腐蚀效应，很容易出现“劣币驱逐良币”。这种“三个三分之一用人观”，搞到最后，得到的恐怕全是有关系的和拍马的，而人才只能挤到一边。

　　对于一些人才来说，没有用武之地，找不到发展空间，可能比不能解决收入、职称等外部性问题性质还要严重。身在这样的单位，人才的心已经不在此，早就有了出走的念头。出走是不容易的，但只要具备条件，还是会出走的。更重要的是，即便他们不走，也有了混日子的想法。当一个单位，连人才也开始得过且过，这个单位的前途可想而知。从这意义上说，“人才赖活”比“人才出走”更可怕。这也提醒我们，必须树立人才本位，真正围绕人才需求，下决心解决一些问题。（毛建国）